陈霞，杭州贝因美集团采购总监

参加CILT的学习后，我利用学到的分析方法对管理不规范的流程进行调整，对员工进行指导，将交货准时率由92%上升到98%，在原材料成本压力不断增长的压力下，把采购成本控制在合理的范围，并培训出了一支训练有素的职业化采购团队。现在贝因美集团负责婴童产业采购管理和供应链规划和管理，虽然面临着全新的业务模式，但是CILT的学习让我有足够的专业知识和信心去迎接挑战。